建為歷保CFO接受上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院專訪
發(fā)布時(shí)間：2016-12-01
? ? ? ?2015年11月，建為歷保成功登陸新三板，被業(yè)內(nèi)稱為“文保第一股”；2016年6月，建為歷保成功入選新三板創(chuàng)新層；未來幾年，公司更是立志IPO，努力成為一家有情懷、有文化、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)發(fā)展的上市公司。作為公司副總裁兼CFO，謝虹女士是如何從財(cái)務(wù)方面管理公司的呢？感謝上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的這篇專訪，讓建為集團(tuán)的所有同事都能夠從財(cái)務(wù)這個(gè)側(cè)面來進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己工作、奮斗的公司，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了我們身邊的同事。以下文章根據(jù)上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)謝虹女士的專訪內(nèi)容整理而成。
? ? ? ?EMPAcc（高級(jí)財(cái)會(huì)人員專業(yè)會(huì)計(jì)碩士）項(xiàng)目由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院和香港中文大學(xué)聯(lián)合開展。該項(xiàng)目是專門為那些已經(jīng)具備一定的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)水平，但希望系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的最新理念和工具的企業(yè)高層財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)經(jīng)理人員而量身定做的。在強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)務(wù)并重的同時(shí)，將授課的重點(diǎn)放在提高學(xué)員綜合思考問題的能力、開發(fā)他們的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)技能以及拓展他們對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和典型案例的了解上。
? ? ? ?謝虹女士自2016年8月開始參加上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，成為該校EMPAcc第十七期學(xué)員。她談到公司這些年的發(fā)展，說自己感到“非常幸運(yùn)并有些小小的成就感”。
圖/建為歷保CFO謝虹上課照
? ? ? ?謝虹1987年從學(xué)校畢業(yè)后，從最基礎(chǔ)的車間工時(shí)定額成本核算員做起，逐步成長為財(cái)務(wù)總監(jiān)，從編制T字賬到上市公司財(cái)報(bào)分析披露，二十六年的歷練，使她從一個(gè)職場白丁慢慢地成長、成熟。而她走過的職業(yè)道路，也是大多數(shù)財(cái)務(wù)人所必經(jīng)的。那么，要成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要具備哪些素質(zhì)？謝虹很樂意和大家分享自己一路走來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
職業(yè)要求：明確財(cái)務(wù)的定位和作用
? ? ? ?財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，把控資金流，結(jié)算利潤流。在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的“實(shí)權(quán)部門”，但謝虹卻常常告誡財(cái)務(wù)部門的員工要擺正自己的心態(tài)。“我的定位就是，做好服務(wù)，保證糧草供給。這個(gè)糧草就是現(xiàn)金流，我的服務(wù)對(duì)象既包括企業(yè)內(nèi)部，比如前臺(tái)沖鋒陷陣的銷售人員，比如整個(gè)管理后勤團(tuán)隊(duì)，還包括企業(yè)外部，比如供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)等，不同的對(duì)象有不同的需求，這就要求我們財(cái)務(wù)人員有全方位的服務(wù)理念?！?/p>
? ? ? ?財(cái)務(wù)還應(yīng)該當(dāng)好企業(yè)的管家，把控好公司的盈虧平衡點(diǎn)?！艾F(xiàn)金是血，利潤為氣，只有氣血兩旺，企業(yè)才能生存，才能夠更好地發(fā)展壯大?！?/p>
? ? ? ?作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，謝虹認(rèn)為，最大的挑戰(zhàn)是認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，堅(jiān)持財(cái)務(wù)的專業(yè)判斷同時(shí)幫助決策層做出有利于企業(yè)發(fā)展的策略。“我和boss之間的關(guān)系，其實(shí)是一個(gè)互相牽制、互相輔助的亦敵亦友的關(guān)系。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者都是比較有激情的，看到好的項(xiàng)目都不愿意放棄。同時(shí)要降低風(fēng)控級(jí)別，此時(shí)我就是他的減速器，他激情高漲的時(shí)候，我可能要幫他分析一下，做點(diǎn)潑冷水的動(dòng)作；他啪一腳踩下油門的時(shí)候，我給他踩踩剎車；在決策正確時(shí)為他和團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊，當(dāng)他們消沉徘徊時(shí)積極鼓勵(lì)?！?br>? ? ? ?讓謝虹深感驕傲的是，“我們公司管理層100多人，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力那是一流的，財(cái)務(wù)管理部是接受批評(píng)投訴最多的，但我們部門在員工滿意度調(diào)查中多次取得第一，連續(xù)兩年被評(píng)為公司唯一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。”
專業(yè)要求：專業(yè)要過硬，要懂業(yè)務(wù)
? ? ? ?作為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，謝虹強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須專業(yè)過硬?！艾F(xiàn)在實(shí)行電算化，雖然可以簡化一些基礎(chǔ)賬務(wù)工作，但是對(duì)每一張憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，要把控好，你需要專業(yè)的知識(shí)、職業(yè)的判斷去修正一些有偏差的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要在最開始的時(shí)候，就把這些業(yè)務(wù)檢查出來分離出來，這些才是管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)。如果無法做到這一點(diǎn)，那將來機(jī)器人取代財(cái)務(wù)人員是分分秒秒的事，因?yàn)槟阕龅氖虑闄C(jī)器人也可以做嘛?！?br>? ? ? ?盡管不是業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員，但謝虹對(duì)于公司所處的行業(yè)、從事的業(yè)務(wù)、所采用的技術(shù)，也有比較全面的了解，并且有自己獨(dú)到的理解?！八哉f，作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，其實(shí)你需要非常精通業(yè)務(wù)，而不是冷眼旁觀業(yè)務(wù)。其實(shí)如果你真正熟悉了業(yè)務(wù)，你就會(huì)看出不同的業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生利潤的點(diǎn)在哪里？它有哪些是成本的出血點(diǎn)，是需要把它控制住的。”謝虹這樣總結(jié)。
管理要求：管理要有效，要考慮團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)規(guī)劃
? ? ? ?財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是一個(gè)專業(yè)人士，還是一個(gè)管理者。作為管理者，謝虹特別強(qiáng)調(diào)管理的有效性。“管理要有效，不是說每個(gè)細(xì)節(jié)的把控你都去分分秒秒地卡在那里，而是要保證管理的有效性，通暢性，要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。”
? ? ? ?謝虹進(jìn)一步解釋她所理解的管理有效性：“一個(gè)優(yōu)秀的CFO，他對(duì)業(yè)務(wù)要非常的了解，然后他的核算一要符合財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)，二要符合監(jiān)管的要求，三要符合業(yè)務(wù)流程，否則你一定逆管理而走的話，你所有的管理細(xì)節(jié)、所有的管理報(bào)表都是推不下去的，從而陷入冗長無效的管理怪圈。
? ? ? ?企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，對(duì)內(nèi)部員工的管理及培養(yǎng)也是非常重要。而新員工的成長，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面。“財(cái)務(wù)部年輕員工比較多，我們一個(gè)是通過內(nèi)訓(xùn)使他們漸漸地走上正軌，另外每一個(gè)人保證一年有一次高規(guī)格的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過新鮮理念的輸入，和我們自己內(nèi)部一些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，他們把賬做得像模像樣了，自信心也得以提升。我再通過上市公司的法律法規(guī)監(jiān)管的方面來把控整個(gè)賬套，報(bào)表體系的正確，合規(guī)，在這個(gè)過程中我們的團(tuán)隊(duì)得到了很好的鍛煉”
? ? ? ?而作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，謝虹認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要考慮員工能否勝任這份工作，另外還要引導(dǎo)他對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)規(guī)劃，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要給到年輕人一些引領(lǐng)?！拔矣X得這個(gè)是我們做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該考慮的事情，不能讓一個(gè)小朋友到你們這邊工作五六年以后，掌握的知識(shí)還是跟他學(xué)校剛畢業(yè)時(shí)差不多的，或者到別的職場時(shí)，他沒有一種生存的能力，這是人才的浪費(fèi)，是企業(yè)和個(gè)人的雙重?fù)p失。”
品質(zhì)要求：誠實(shí)、忠誠、心態(tài)積極
? ? ? ?謝虹總結(jié)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的特質(zhì)包括，誠實(shí)忠誠，專業(yè)過硬，管理有效，心態(tài)積極。她最看重的是誠實(shí)忠誠。這不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求，也是對(duì)所有職場人士最基本的要求。
? ? ? ?謝虹所說的忠誠，一個(gè)主要的含義就是要對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司忠誠?！拔也恢绖e的領(lǐng)域怎么樣，但我們做財(cái)務(wù)的話，有可能接觸供應(yīng)商，也有可能接觸客戶，還可能接觸很多政府部門，還有像我們?cè)谏鲜羞^程當(dāng)中，要接觸到輔導(dǎo)的券商。這些部門和人員，都是經(jīng)濟(jì)利益和你相關(guān)的。任何企業(yè)管理上總是有一些小小的漏洞的，如果你對(duì)企業(yè)沒有忠誠，那你把聰明才智用到這個(gè)上面去的話，對(duì)你本身對(duì)企業(yè)其實(shí)都是一種傷害，也注定你的職場之路是走不遠(yuǎn)，飛不高?！?/p>
? ? ? ?建為歷保上新三板后，謝虹面臨的一個(gè)比較大的問題，就是和投資者之間的關(guān)系。對(duì)于投資者關(guān)系，謝虹堅(jiān)持的原則是誠實(shí)守信。“你把你的企業(yè)做好了，企業(yè)真實(shí)的利潤反映出來，就保證了投資者的利益。要保護(hù)他們并不是一味迎合，被牽著鼻子走，這是一個(gè)相互之間的博弈，我始終是一個(gè)投入產(chǎn)出的概念。我的根本宗旨就是我企業(yè)首先要自己活下來，才能讓投資者活得更好。”
? ? ? ?作為財(cái)務(wù)管理者，還要有積極的心態(tài)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)里面職位比較高的高管，這一點(diǎn)尤其重要。“因?yàn)槟闳绻傅×耍愕膱F(tuán)隊(duì)必然是沒有戰(zhàn)斗力的，所以人家說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，相對(duì)來說資歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)可能都已經(jīng)比較豐富了，容易產(chǎn)生一種倦怠，覺得這些細(xì)致的工作應(yīng)該是你們來做的，再加上如果他本身也遇到一個(gè)瓶頸期，那么他的心態(tài)就容易比較低落?！倍@也是謝虹前段時(shí)間遇到的問題?！拔业男愿襁€是比較愿意接受挑戰(zhàn)的，比較愿意去學(xué)習(xí)新的東西，包括跟年輕人融入在一起。但是作為有些經(jīng)驗(yàn)的職場人士，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，可能會(huì)產(chǎn)生一種倦怠慵懶的狀態(tài)，這是團(tuán)隊(duì)的不幸，更是個(gè)人的悲劇。此時(shí)我意識(shí)到需要充電，把自己變得更優(yōu)秀，把團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到更高的平臺(tái)”
? ? ? ?此時(shí)她幸運(yùn)地遇到了上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的EMPAcc項(xiàng)目。之所以選擇EMPAcc，她說，“會(huì)計(jì)核算經(jīng)歷了手工、電算化、信息化，現(xiàn)在進(jìn)入了智能化。但我依然堅(jiān)信人類的智慧，現(xiàn)代企業(yè)管理更多的會(huì)從計(jì)量增值轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析、資金管理、投融資并購、公司治理等等，這些都高度對(duì)標(biāo)到了我們的EMPAcc課程。有幸入學(xué)，真是此生造化，非常期待2018年8月的畢業(yè)盛典，我們頭戴碩士帽，手握學(xué)位證，師生相擁歡笑淚水融會(huì)彼此，這就是對(duì)自己最大的獎(jiǎng)賞：看到更好的自己！”
? ? ? ?謝虹并不覺得自己做到現(xiàn)在，就是特別優(yōu)秀了。她認(rèn)為，對(duì)于她，以及她的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀都是一個(gè)孜孜不倦的追求。她說，會(huì)計(jì)越老越吃香，老道的技能經(jīng)驗(yàn)融合年輕的感染力和創(chuàng)造力，“我就是一個(gè)勇往無前，才情兼修的年輕的老會(huì)計(jì)吧！”
? ? ? ?一個(gè)人的優(yōu)秀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)成功的公司需要每一位同事都優(yōu)秀。希望建為的所有同事都能夠以這樣一位才情兼修的CFO為榜樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)彩，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與公司共同成長與發(fā)展。